Veränderungen erfolgreich meistern
mit starkem Folus auf „Faktor Mensch“

„Nichts ist so beständig wie der Wandel!“ Dieser Spruch geht uns zwar leicht über die Lippen. Die Herausforderung für alle Beteiligten besteht jedoch darin, diesen Wandel aktiv und positiv zu gestalten, um zu vermeiden, dass „Nichts so belastend ist, wie der Wandel.“

In Organisationen und Firmen finden kontinuierlich Veränderungen statt – bei Produkten, Kundenanforderungen, internen Strukturen, Marktbedingungen etc. Und unabhängig davon, welche betrieblichen Aspekte davon betroffen sind: Ihre Mitarbeiter_innen werden immer mit betroffen sein.

Als Prozessbegleiterin unterstütze ich Sie und Ihre Mitarbeiter_innen bei Veränderungen in Ihrer Organisation. Unser gemeinsames Ziel ist es, sowohl für einen gelungenen Prozess zu sorgen, als auch Ihre Mitarbeiter_innen als Mitgestalter_innen einzubinden. Deshalb begleite ich Sie und Ihr Team gern auch über einen längeren Zeitraum, um alle Beteiligten beim Transfer in den sich wandelnden Alltag entsprechend zu unterstützen.

Was braucht Ihre Veränderung?
Meine Prozessbegleitung

Hier präsentiere ich eine Auswahl an Projekte, die von einer professionellen und neutralen Unterstützung im Prozess profitieren.

Neue Vertriebsstrategie

Aufgrund neuer Marktbedingungen stehen Veränderungen für ein Vertriebsteam im Raum. An erster Stelle geht es um ein Grundverständnis davon, was am Markt anders ist und was daraufhin für das Unternehmen anders wird. Erst danach werden die neuen Aufgaben definiert.
Begleitung: Teamworkshops, 1:1-Transfergespräche telefonisch und vor Ort

Prozessoptimierung

Ein Dienstleister möchte interne Abläufe und Prozesse optimieren, um effizienter und zielführender zu arbeiten. Auch hier braucht die neue Situation ein Verständnis für die früheren Systeme und für die Notwendigkeit der neuen Vorgehensweisen.
Begleitung: Arbeitsgruppen, Teamworkshops, Begleitung der Geschäftsführung

Neue Leitlinien

Die Qualität im Customer Service soll weiter steigen. Zu diesem Zweck wurden neue Leitlinien entwickelt, die in allen Teams eingeführt werden sollen. Die Führungskräfte werden für diese neue Aufgabe geschult und längerfristig unterstützt.
Begleitung: Workshops für Führungskräfte inkl. Train-the-Trainer, Unterstützung bei der Gestaltung von Team-Meetings, Coaching-Gespräche

Neue Unternehmenseinheit

Eine neue Region „Südamerika-Europa-Russland“ wird gebildet und erstmalig Verantwortung dort verankert. Die Gruppe möchte zusammenwachsen, Erfahrung und Wissen teilen und das Wachstum der Gesamtregion strategisch planen.
Begleitung: Austausch mit Vorstand, Strategie-Workshops für Führungskräfte aus allen Ländern, Begleitung von länderübergreifenden Projektgruppen, Coaching-Gespräche mit Führungskräften

Geschäftsübernahme

Eine GmbH wird von einer größeren Unternehmensgruppe aufgekauft. Systeme und Prozesse müssen angepasst, vor allem aber die neuen Mitarbeiter_innen in das bestehende Unternehmen integriert werden.
Begleitung: Austausch mit der Geschäftsführung, vielseitige Teamentwicklung, Coaching-Gespräche mit Führungskräften

Wenn Sie bei unternehmerischen Veränderungen Ihre Mitarbeiter_innen begleiten lassen möchten, freue ich mich von Ihnen zu hören. Unter Telefon 07231 455 312 oder per E-Mail. Sie können sich darauf verlassen, dass ich von Beginn an mit Herz und Verstand dabei bin. Und für den Fall, dass Sie bereits mitten in einer Veränderung stecken: Es ist es nicht zu spät mit einer Begleitung zu beginnen. Hier gilt „better late than never“.

Viele Veränderungen bringen auch neue Anforderungen für Führungskräfte mit sich. Ich unterstütze Sie mit passenden Trainingskonzepten für diesen neuen Bedarf. Mehr dazu lesen Sie unter TRAINING.

Sie sind neugierig mehr über mich zu erfahren? Klicken Sie auf by HELEN DEACON, um meinen Werdegang und ein paar Vorlieben zu entdecken!